Sustainability scorecard
Come rendicontiamo il nostro impegno per la sostenibilità
Ogni anno condividiamo i risultati della nostra performance di sostenibilità, dei progressi verso gli obiettivi e delle sfide affrontate sui temi rilevanti di sostenibilità principalmente attraverso due strumenti. Da oltre 20 anni pubblichiamo un documento volontario che illustra i nostri impegni sui temi ESG prioritari e monitora le azioni intraprese per il raggiungimento degli obiettivi. Il Sustainability Overview 2025 offre una rappresentazione chiara e accessibile dei progressi compiuti rispetto ai pilastri chiave del nostro Piano di Sostenibilità, delle iniziative strategiche e del modo in cui supportiamo i clienti nell’operare in modo più sostenibile. L’Overview integra la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, pubblicata in conformità alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e al Decreto Legislativo n. 125 del 6 dicembre 2024, ed è inclusa nella Relazione sulla Gestione della Relazione annuale 2025.
Cambiamento climatico e ambiente
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
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Neutralità carbonica di Scope 2 |
2025 |
Raggiunta la neutralità carbonica di Scope 2 |
100%7777
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| Scope 1 e 2 – Riduzione del 50% delle emissioni di Scope 1 e 2 rispetto al 2018 |
2035 |
Emissioni residue a fine 2025: 1.029 kt CO2 eq (Scope 1 +2) |
50%7777
|
|
Emissioni GHG evitate grazie a iniziative di gestione energetica |
2025 |
Emissioni evitate a fine 2025: 82,6 kt CO2 eq |
100%7777
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| Emissioni GHG evitate grazie a iniziative di gestione energetica in 3 anni | 2023-2025 | 199,5 kt CO2 eq dal 2023 |
100%7777
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| Emissioni di GHG compensate grazie alla strategia di offsetting di Saipem in 3 anni | 2023-2025 | 300 kt CO₂ eq compensate dal 2023 |
100%7777
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| Definizione di obiettivi di breve e medio periodo di Scope 3 - Estendere il numero di fornitori registrati su Carbon Tracker e rafforzare le informazioni e i dati disponibili sulla piattaforma | 2025 | 121 fornitori registrati su Carbon Tracker sui 263 fornitori a più alte emissioni coinvolti, identificati sulla base dei volumi di materiali consegnati; tali fornitori rappresentano oltre l’80% dei volumi di materiali attesi dalle categorie a maggiore intensità emissiva. |
100%7777
|
| Progressivo aumento dell’utilizzo di energia elettrica rinnovabile negli uffici, attraverso la graduale estensione della copertura dei certificati I-REC a ulteriori sedi | 2025 | Copertura di energia elettrica rinnovabile in 10 uffici, inclusi 2 siti aggiuntivi rispetto al 2024 |
100%7777
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| Nuovi obiettivi 2026 | Anno Target |
|---|---|
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Definizione di obiettivi di breve e medio periodo di Scope 3: progressivo coinvolgimento e onboarding dei fornitori a più alte emissioni nella piattaforma dedicata Carbon Tracker |
2026 |
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Definizione di obiettivi di breve e medio periodo di Scope 3: aumento del tasso di condivisione dei dati da parte dei fornitori chiave e miglioramento della qualità e dell’affidabilità dei dati sulle emissioni |
2026 |
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Mappatura dei siti operativi Saipem in aree sensibili per la biodiversità |
2025 |
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100%7777
|
| Mappatura dei siti di fornitori in aree sensibili per la biodiversità |
2025 |
Oltre 3.000 siti di fornitori identificati e mappati (relativi a più di 2.500 fornitori):
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100%7777
|
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Prevenzione degli sversamenti: sviluppare e applicare un approccio strutturato di Spill Risk Mapping & Assessment sull’intera flotta, volto a prevenire incidenti ambientali e a ridurre i potenziali impatti sugli ecosistemi marini e costieri. |
2025 |
Spill Risk Mapping & Assessment effettuato per 3 mezzi navali (FDS, Saipem Endeavour e Perro Negro 8), consentendo l’identificazione, la prioritizzazione e la gestione strutturata dei rischi di sversamento. |
50%7777
|
| Valutazione della sostituzione degli oli minerali tradizionali con alternative biodegradabili sui mezzi offshore. | 2025 | Valutazioni sugli oli biodegradabili completate per 9 mezzi offshore. |
50%7777
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| Nuovi obiettivi 2026 | Anno Target |
|---|---|
|
Valutazione dei rischi nature-related lungo la catena di fornitura, attraverso la definizione di una priorità su un insieme significativo di fornitori: screening di almeno il 75% dei fornitori identificati per individuare potenziali rischi legati ad ambienti sensibili e impatti sulla biodiversità, a supporto di azioni di engagement basate sul rischio |
2026 |
|
Rafforzamento della prevenzione e della risposta agli sversamenti a bordo delle navi: case study su una nave selezionata, finalizzato a valutare la fattibilità e l’efficacia della sostituzione dei kit per sversamenti tradizionali con soluzioni alternative, a supporto di un potenziale rollout di pratiche migliorative sull’intera flotta |
2026 |
|
Integrazione sistematica della valutazione dei rischi ambientali nelle fasi iniziali dei progetti: piano per mantenere un approccio strutturato, volto a identificare e monitorare i rischi ambientali associati ai principali potenziali nuovi progetti, al fine di garantire l’allineamento con gli obiettivi di sostenibilità di Saipem |
2026 |
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Gestione dei materiali: studi di fattibilità per l’installazione dell’Ecological Bubble Wrap durante l’iniezione di poliuretano alle due estremità degli stampi in acciaio per l’accoppiamento delle condotte |
2025 |
Ecological Bubble Wrap applicato nel progetto FSRU a Ravenna. Risultati: 8 km di bubble wrap in plastica evitati. |
100%7777
|
| Riduzione dell’uso della plastica: installazione di un potabilizzatore di acqua a bordo dei mezzi navali |
2026 |
Installazione su due navi a seguito del completamento di uno studio di fattibilità (FDS e Castorone). |
100%7777
|
|
Cambiamento culturale: iniziative relative al World Clean Up Day |
2025 |
10 iniziative pianificate e realizzate. 9 Paesi coinvolti 564 volontari coinvolti ≥3 t di rifiuti raccolti |
50%7777
|
| Nuovi obiettivi 2026 | Anno Target |
|---|---|
|
Gestione e riciclo dei rifiuti: almeno il 60% dei cantieri dovrà raggiungere i propri obiettivi di riciclo specifici per sito |
2026 |
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Riduzione e riuso dell’acqua domestica |
2027 |
10 siti hanno raggiunto l’obiettivo (56% dei siti in target) |
92%7777
|
| Aumento della quota di acqua riutilizzata nelle attività di hydrotest |
2027 |
Riutilizzo dell’acqua per hydrotest implementato in un sito. |
100%7777
|
| Nuovi obiettivi 2026 | Anno Target |
|---|---|
|
Riduzione del consumo e riutilizzo dell’acqua: almeno il 60% dei cantieri interessati dovrà raggiungere l’obiettivo definito per il rapporto tra il totale di acqua dolce prelevata per uso domestico e le ore lavorate |
2026 |
Centralità delle Persone
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Miglioramento della performance di sicurezza: Potential High Consequence Frequency Rate (PHCFR) Failed Lucky Frequency Rate (FLKFR) |
2025 |
PHCFR = 0,11 FLKFR = 0,11 Entrambi hanno raggiunto il miglior target atteso per l’anno. |
100%7777
|
| Rafforzare la consapevolezza e le competenze in ambito H&S: Implementazione di una nuova iniziativa di formazione in ambito HSE basata sulla Human Performance |
2027 |
Fail Safe Workshop: 38 eventi, 19 cantieri e 1.184 partecipanti; HP Training for leaders: 76 eventi, 27 cantieri e 940 partecipanti. 3 eventi HSE coinvolgendo clienti in Qatar, Arabia Saudita e Cina. |
50%7777
|
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Prevenzione sanitaria: Applicazione di un nuovo Programma di Prevenzione delle Malattie Cardiovascolari (CVDPP) |
2025 |
1. 71% dei siti coperti (51 siti su 72) e 69% delle persone sottoposte a screening (14.309 persone). 2. 81% delle persone arruolate (5.867) |
100%7777
|
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Prevenzione sanitaria in Italia: 1. Attivazione di un servizio di check-up in tutti i siti italiani 2. Creazione di nuove Smart Clinic all’interno delle sedi Saipem in Italia (Clinica di Fano) |
2025 |
1. Tutti i siti in Italia (Milano, Marghera, Trieste, Ravenna, Fano e Tortolì). 2. La Smart Clinic di Fano è stata inaugurata a febbraio 2025. |
50%7777
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Salute mentale: 1. Attivazione di un servizio di supporto psicologico nei siti italiani 2. Avvio di un servizio di telepsicologia all’estero
|
2025 |
1. Tutti i siti in Italia (Milano, Marghera, Trieste, Ravenna, Fano e Tortolì). 2. In corso.
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50%7777
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| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Rafforzare le competenze: Realizzazione e implementazione di un nuovo Training Centre per le reporting lines Drilling e ABSER |
2025 |
Entrambi i Training Centre sono operativi. |
50%7777
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| Rafforzare l’attrazione dei talenti: Attivazione del “Centro Nazionale Orientamento” in Italia |
2026 |
Lavori di ristrutturazione completati ed evento di lancio del CNO previsto per febbraio 2026 | In linea con il piano |
| Nuovi obiettivi 2025-2028 | Anno Target |
|---|---|
|
Percorso di upskilling/reskilling “Next Step”: volto a promuovere una cultura dell'apprendimento continuo e dell'adattabilità al cambiamento, in linea con gli obiettivi strategici |
2026 |
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Garantire il principio di pari opportunità nei processi di sviluppo: aumento della percentuale di donne manager sul totale dei manager |
2027 |
Donne manager: 16,87% (2025) vs.16,73% (2024), +0,84% |
22%7777
|
| Aumentare le nuove assunzioni di donne con lauree STEM |
2025 |
+34,81% in Italia tra il 2022 e il 2025 |
100%7777
|
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Mantenere l’attestazione secondo la norma ISO 30415 e la Certificazione per la parità di genere secondo la UNI/PdR 125:2022 |
2025 |
Entrambe le certificazioni sono state confermate. |
100%7777
|
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Garantire la compliance: Realizzazione di 3 workshop sui diritti umani e del lavoro per mappare potenziali rischi e impatti |
2025 |
2 workshop in Italia: Saipem SpA Fano Hub e Saipem SpA Milano per la Business Line Drilling Offshore, e 1 workshop presso Saipem SpA Qatar Branch |
20%7777
|
| Mantenimento della certificazione SA8000 da parte di Saipem SpA |
2025 |
Certificazione confermata |
100%7777
|
Creazione del Valore
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Rafforzare i diritti umani nella catena di fornitura |
2025 |
67% dei subappaltatori (122) formati, su 183 identificati, pari al 20% del totale degli ordini e al 55% del valore degli ordini da fornitori ad alto rischio. |
20%7777
|
| Rafforzare i diritti umani nella catena di fornitura |
2025 |
5 audit eseguiti (1 in Cina, 3 negli Emirati Arabi Uniti e 1 in Qatar). I 5 fornitori rappresentano l’8% del totale degli ordini e il 23% del valore degli ordini da fornitori ad alto rischio. |
50%7777
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| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Continuare l’attività di formazione in ambito Anticorruzione e Compliance 231 per il personale a rischio, con copertura del 100% dei Paesi previsti dal piano di formazione |
2025 |
19 Paesi coperti, con 3.202 persone formate, pari al 100% del personale a rischio. 9 navi incluse nel perimetro, con 364 persone formate, pari al 100% del personale a rischio a bordo di tali navi. |
50%7777
|
| Rafforzare la cultura della conformità: programma di job rotation per neolaureati per garantire esperienza nelle funzioni di Controllo e Compliance, con il coinvolgimento del 10% dei neolaureati assunti con contratto di apprendistato. |
2025 |
18%: 13 neolaureati assunti con contratto di apprendistato coinvolti nel programma, su 72 giovani assunti con contratto di apprendistato nel 2025. |
50%7777
|
| Rafforzare la cultura della conformità: Garantire il rispetto del principio di rotazione previsto dalle policy di espatrio per le posizioni critiche |
2025 |
Media di 2,65 anni. |
50%7777
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| Nuovi obiettivi 2026 | Anno Target |
|---|---|
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Formazione mirata in materia di lotta alla corruzione e conformità presso siti operativi selezionati |
2026 |
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Estensione della certificazione ISO 37001 all’interno del Gruppo Saipem (società controllate) |
2026 |
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Incremento del TRL (Technology Readiness Level - scala NASA) per le tecnologie chiave per la transizione energetica |
2026 |
Azioni in corso per l’incremento del TRL per 3 tecnologie. | In linea con il piano |
|
Misurare il valore attraverso l’innovazione |
2026 |
3 progetti/tecnologie analizzati attraverso il modello TechInnoValue | In linea con il piano |
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Analisi del rischio tecnologico |
2027 |
21 analisi del rischio tecnologico completate. 5 in corso. |
100%7777
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| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
|
Mantenimento della certificazione ISO 27001 |
2025 |
Certificazione rinnovata con successo. |
20%7777
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| Nuovi obiettivi 2026 | Anno Target |
|---|---|
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Aumento del Rapporto medio di resilienza (rapporto tra gli utenti che hanno segnalato e-mail di phishing simulate e i fallimenti per ciascuna campagna) rispetto al 2025 |
2026 |
| Obiettivi 2025-2028 | Anno Target | Risultati 2025 | Progress |
|---|---|---|---|
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Implementazione del Piano di Iniziative per le Comunità Locali (LCI) |
2025 |
71 LCI pianificate e realizzate. |
100%7777
|
Stakeholder engagement
Stakeholder engagement
Il coinvolgimento degli stakeholder attraverso un dialogo trasparente ci aiuta a costruire un rapporto di fiducia e creare valore condiviso.
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