L'ascolto e il coinvolgimento degli stakeholder sono fondamentali per rafforzare la fiducia e perseguire gli obiettivi prioritari di sviluppo sostenibile. Attraverso un dialogo aperto e trasparente con le persone su cui le nostre attività hanno un impatto e con cui interagiamo, possiamo creare valore condiviso.
Il processo di coinvolgimento degli stakeholder
Identificare gli stakeholder e comprendere le loro esigenze e aspettative è essenziale per definire una strategia di engagement efficace in ogni luogo in cui Saipem opera.
Chi sono i nostri stakeholder
Aiutiamo i clienti a raggiungere i propri obiettivi di transizione energetica e li supportiamo nel loro percorso verso il Net Zero tramite progetti sicuri, competitivi e sostenibili.
Assumiamo e tratteniamo personale di talento, promuovendone la crescita, la motivazione e le competenze, garantendo al contempo ambienti di lavoro sicuri, salutari e inclusivi.
Manteniamo relazioni di lungo periodo e li supportiamo nel loro percorso di decarbonizzazione e crescita sostenibile.
Ci impegniamo a contribuire allo sviluppo sociale, economico e culturale delle comunità in cui operiamo per migliorare le loro condizioni di vita.
Generiamo valore partecipando ai progetti di sviluppo delle organizzazioni locali e ONG che operano nelle aree in cui operiamo.
Costruiamo e manteniamo relazioni trasparenti e leali fondate su una strategia di creazione di valore condiviso e duraturo in tutte le aree in cui operiamo.
Sviluppiamo strategie e piani di business sostenibili, con obiettivi misurabili e azioni concrete che dimostrano la nostra capacità di gestire i rischi e sfruttare le opportunità di mercati e scenari in evoluzione.
Analisi di doppia materialità
L’analisi di doppia materialità (o doppia rilevanza) ha l’obiettivo di mappare le tematiche di sostenibilità che influenzano il nostro business e gli impatti che le nostre attività generano sulla società e sull’ambiente, al fine di identificare e prioritizzare le tematiche più rilevanti, per Saipem e gli stakeholder. La valutazione 2025 si è basata sui contributi interni provenienti da oltre 20 team. Abbiamo identificato 30 impatti, rischi e opportunità (IRO) materiali, riconducibili a 9 temi materiali. I risultati sono condivisi con il Consiglio di Amministrazione e contribuiscono alla definizione del Piano Strategico e del Piano di Sostenibilità di Saipem, dei Piani di Incentivazione di Breve e Lungo Termine del Management, della Rendicontazione e comunicazione di sostenibilità, e del processo di Integrated Risk Management.
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