L'ascolto e il coinvolgimento degli stakeholder sono fondamentali per rafforzare la fiducia e creare valore condiviso, oltre che per perseguire gli obiettivi prioritari di sviluppo sostenibile. Coltiviamo un dialogo aperto e trasparente con gli stakeholder perché crediamo che il coinvolgimento e la collaborazione con le persone con cui interagiamo e su cui abbiamo un impatto siano fondamentali per creare valore.
Il processo di coinvolgimento degli stakeholder
Identificare gli stakeholder e comprendere le loro esigenze e aspettative è essenziale per definire una strategia di engagement efficace in ogni luogo in cui Saipem opera.
Chi sono i nostri stakeholder
Aiutiamo i clienti a raggiungere i propri obiettivi di transizione energetica e li supportiamo nel loro percorso verso il Net Zero tramite progetti sicuri, competitivi e sostenibili.
Assumiamo e tratteniamo personale di talento, promuovendone la crescita, la motivazione e le competenze, garantendo al contempo ambienti di lavoro sicuri, salutari e inclusivi.
Manteniamo relazioni di lungo periodo e li supportiamo nel loro percorso di decarbonizzazione e crescita sostenibile.
Ci impegniamo a contribuire allo sviluppo sociale, economico e culturale delle comunità in cui operiamo per migliorare le loro condizioni di vita.
Generiamo valore partecipando ai progetti di sviluppo delle organizzazioni locali e ONG che operano nelle aree in cui operiamo.
Costruiamo e manteniamo relazioni trasparenti e leali fondate su una strategia di creazione di valore condiviso e duraturo in tutte le aree in cui operiamo.
Sviluppiamo strategie e piani di business sostenibili, con obiettivi misurabili e azioni concrete che dimostrano la nostra capacità di gestire i rischi e sfruttare le opportunità di mercati e scenari in evoluzione.
Analisi di doppia materialità
La doppia materialità ci permette di comprendere le tematiche di sostenibilità che influiscono sulle nostre attività e l'impatto delle nostre operazioni sulla società e sull'ambiente. Attraverso questa valutazione siamo in grado di identificare e dare priorità alle questioni più rilevanti per noi e per i nostri stakeholder. Abbiamo definito una strategia di stakeholder engagement che ha coinvolto oltre 2.000 stakeholder interni ed esterni tramite delle survey online che ci hanno permesso di raccogliere le loro opinioni in merito a una lista ristretta di impatti, rischi e opportunità rilevanti identificati dalle funzioni aziendali. La valutazione ha portato all’identificazione di 27 impatti, 11 rischi e 2 opportunità materiali associati a 29 temi materiali.
I nostri temi materiali (2024)
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