Politiche di Remunerazione

Obiettivi delle Politiche di Remunerazione

La Politica sulla Remunerazione di Saipem è definita in coerenza con le raccomandazioni del Codice di Corporate Governance ed è volta a:
•    promuovere l’allineamento degli interessi del Management con l’obiettivo prioritario di creazione di valore sostenibile per gli stakeholder nel medio-lungo periodo;
•    promuovere la missione e i valori aziendali;
•    attrarre, motivare e trattenere persone di elevato profilo professionale e manageriale;
•    incentivare il raggiungimento degli obiettivi strategici della Società.

Principi delle Politiche di Remunerazione

• La struttura retributiva per l’Amministratore Delegato-Direttore Generale e per gli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche è adeguatamente bilanciata tra una componente fissa congruente rispetto alle deleghe e alle responsabilità attribuite e una componente variabile, definita entro limiti massimi e finalizzata ad ancorare la remunerazione alle performance effettivamente conseguite.
• L’impianto della remunerazione variabile è connesso al raggiungimento di  obiettivi economico – finanziari, sociali, ambientali e di governance, di sviluppo del business, operativi e individuali, definiti in un’ottica di sostenibilità dei risultati nel medio-lungo termine, in coerenza con gli indirizzi definiti nel Piano Strategico della Società, nel Piano di Sostenibilità e con le responsabilità assegnate, prevedendo anche lunghi periodi di maturazione, in coerenza con la natura di medio-lungo termine del business aziendale.
• La politica di remunerazione è definita in coerenza con i riferimenti di mercato: i Dirigenti con Responsabilità Strategiche sono stati confrontati con ruoli analoghi in termini di contenuto e di responsabilità nelle aziende che operano nel mercato internazionale a livello europeo e nel mercato italiano, con focus nei settori Oil&Gas, Manifatturiero, Construction, Natural Resources e Technology.
• Gli obiettivi connessi alla remunerazione variabile sono predeterminati, misurabili e tra loro complementari, e sono prioritari nella definizione della performance complessiva della Società in coerenza con il Piano Strategico e con le aspettative di azionisti e stakeholder, promuovendo un forte orientamento ai risultati.
• Saipem ha adottato meccanismi di “clawback” e “malus” per tutti gli incentivi variabili di breve e di lungo termine, per consentire la restituzione di componenti variabili della retribuzione nei casi di dati manifestamente errati, dolosamente alterati e di violazioni di leggi e regolamenti, del Codice Etico o delle norme aziendali.

^{(1) Rientrano nella definizione di “Dirigenti con Responsabilità Strategiche”, di cui all’art. 65, comma 1-quater, del Regolamento Emittenti – che richiama l’Allegato 1 al Regolamento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010 recante disposizioni in materia di operazioni con parti correlate, come successivamente modificato – i soggetti che hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, di pianificazione, direzione e controllo delle attività della Società, compresi gli amministratori (esecutivi o meno) della Società stessa. I Dirigenti con Responsabilità Strategiche di Saipem, diversi da amministratori e sindaci, sono i soggetti che svolgono funzioni di direzione e i dirigenti che abbiano regolare accesso a informazioni privilegiate e detengano il potere di adottare decisioni di gestione che possono incidere sull’evoluzione e sulle prospettive future del Gruppo Saipem, come di volta in volta individuati dal Consiglio di Amministrazione (tredici dirigenti, di cui otto dirigenti effettivamente detengono partecipazioni).
(2) Numero di azioni riferito a tutti i dirigenti che hanno ricoperto la carica di dirigente con responsabilità strategiche nel corso del 2024.}