Centralità delle persone

 

Siamo convinti che le persone diano il meglio di sé quando vengono valorizzate come individui. Per questo motivo facciamo sì che la salute e la sicurezza individuali, sommate alle competenze professionali, alla valorizzazione delle diversità e alla promozione di una cultura inclusiva, siano aspetti complementari di una stessa priorità, la centralità delle persone.

La salute intesa come benessere fisico e mentale e la sicurezza operativa sono essenziali per costruire un approccio al lavoro solido e proficuo e per affrontare le complesse sfide di un futuro sostenibile. In Saipem, le persone sono il cuore di tutte le operazioni e alcune aree sono essenziali per migliorare il benessere individuale e le capacità collettive dell'azienda. Privilegiare la salute e la sicurezza, lo sviluppo personale e la diversità, l'equità e l'inclusione è imprescindibile per il nostro impegno in quest'area.

 

Salute e sicurezza

 

La sicurezza di tutto il personale e delle operazioni di Saipem è un principio fondante, prioritario e strategico della nostra cultura aziendale. Grazie a investimenti costanti, siamo in grado di garantire un ambiente di lavoro sicuro e di puntare all'eccellenza nella sicurezza.

Saipem mantiene la leadership nella gestione della salute e della sicurezza dei lavoratori grazie a un sistema integrato e regolari campagne di sensibilizzazione. La rinnovata Health and Safety Vision adottata nel 2022 sottolinea questo impegno. Monitoriamo e garantiamo costantemente la sicurezza dei nostri dipendenti attraverso un sistema integrato di gestione della salute, della sicurezza e dell'ambiente, allineato agli standard e alla legislazione internazionale, rafforzato dalla certificazione ISO 45001 nelle principali entità commerciali del Gruppo.

"La nostra visione è chiara. Dobbiamo integrare la sicurezza nelle nostre attività quotidiane attribuendole la stessa importanza del business. Non c'è business se prima non ci si occupa di sicurezza. Dobbiamo essere leader della sicurezza, prendere posizione sulle questioni di sicurezza, assumerci la responsabilità della sicurezza, mostrare il desiderio di imparare a fare le cose nel modo giusto: più è sicuro, meglio è. Oggi, domani, ovunque."

Alessandro Puliti - CEO e Direttore Generale Saipem

 

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Sviluppo dei talenti

+840.000
ore di formazione erogate ai dipendenti
63%
dei dipendenti sottoposti a performance evaluation

All'altezza della sfida


Il migliore investimento che possiamo fare per i nostri dipendenti è quello di aiutarli a esprimere al meglio il proprio potenziale. Grazie alle opportunità offerte dal "Fondo Nuove Competenze" istituito dall'ANPAL (Agenzia Nazionale per le Politiche Attive del Lavoro) e collegato al Recovery Fund, abbiamo attivato un programma di formazione denominato “STEP” (Saipem Training Enabling People) che si è svolto da giugno a novembre 2023.
Il programma ha registrato una partecipazione straordinaria e ha coinvolto circa 3.000 dipendenti di Saipem Italia, tra lavoratori a tempo pieno e personale in apprendistato. In 150 giorni di formazione, ci siamo resi conto dell'incredibile impatto che l'apprendimento e lo sviluppo possono avere sui nostri dipendenti, rendendoli sempre più consapevoli del proprio ruolo all’interno dell'azienda e della comunità.
Il programma di upskilling e reskilling simultaneo su larga scala mirava a consolidare le competenze del personale Saipem su temi trasversali coerenti con gli obiettivi del piano strategico e le evoluzioni del business (innovazione verde e tecnologica, decarbonizzazione, ingegneria e processi sostenibili, digitalizzazione, nuovi modi di lavorare, ecc.).
Sottolineando quanto sia importante per Saipem migliorare la competitività, arricchire il know-how aziendale e promuovere il cambiamento culturale necessario per affrontare la transizione in corso. L'alto tasso di partecipazione ai webinar, pari all’85%, dimostra il livello di coinvolgimento raggiunto, mentre i sondaggi sulla soddisfazione hanno evidenziato l'apprezzamento dei partecipanti per la qualità della didattica e dei contenuti, nonché l'efficacia dei corsi e dell'esperienza formativa.
Nei corsi di formazione sono stati approfonditi i seguenti temi:

1) Digital and Cybersecurity, AI and Machine Learning, Big Data and Machine Learning, Agile Mindset, Cloud and Edge Computing, Digital Design Thinking, IOT/ Digital twins, Lean Digital management e molti altri;

2) Sostenibilità e Transizione energetica: Il concetto di sostenibilità, Sostenibilità d'impresa: vision e strategia, Protezione della biodiversità, Sostenibilità e creazione di valore, Green e social washing, Sostenibilità: reporting e pianificazione, Energy Management, Fattori ESG, Transizione energetica e gli impegni Climate Change, Impatti sociali e ambientali.

Le competenze, conoscenze e capacità professionali e manageriali sono fondamentali per una crescita sostenibile nel lungo periodo e sono un patrimonio da salvaguardare, valorizzare e incrementare per l’eccellenza operativa e le performance dei progetti.

Nell’attuale panorama operativo ed energetico in costante cambiamento, è importante rimanere al passo con le nuove competenze e aggiornare continuamente quelle esistenti. Il nostro personale è la chiave del successo aziendale e la sua dedizione, proattività e professionalità sono essenziali per raggiungere i nostri obiettivi.

Grazie alle sessioni di formazione, alle discussioni e alle risorse offerte da Saipem Academy, nonché alle nostre iniziative di coaching, offriamo numerose opportunità di miglioramento continuo. Ciò consente al personale di sviluppare competenze professionali strategiche essenziali per il nostro business. Inoltre, le costanti collaborazioni con gli istituti di formazione testimoniano la volontà di Saipem di fungere da ponte tra il mondo accademico e quello professionale. Trasmettendo competenze e conoscenze uniche, collaboriamo per costruire insieme un futuro sostenibile.

 

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Diversità e Inclusione

 

Saipem valorizza le qualità uniche dei suoi dipendenti e si impegna a promuoverne lo sviluppo secondo i principi di uguaglianza, solidarietà e rispetto dei diritti umani.  Ci impegniamo nel continuo sviluppo di una strategia di Diversity, Equity & Inclusion (DE&I), stabilendo obiettivi chiari, implementando iniziative e stabilendo linee guida. Integriamo questi elementi nel nostro Piano strategico di sostenibilità, posizionando i principi DE&I come un motore cruciale di cambiamento e una priorità strategica. Dimostriamo il nostro impegno promuovendo e sostenendo una cultura inclusiva, libera da qualunque forma di discriminazione e priva di barriere culturali, organizzative e materiali.

Nel 2023 Saipem ha compiuto uno sforzo significativo per rivedere le procedure interne in modo da integrare i principi di DE&I delineati nella Diversity, Equity, and Inclusion Policy pubblicata nel novembre 2022. L'azienda ha introdotto una speciale linea guida per promuovere l'uguaglianza di genere nel processo di assunzione e ha sviluppato un programma di formazione volto a individuare ed eliminare i pregiudizi di genere nella fase di reclutamento. In prospettiva, Saipem si impegna a migliorare le competenze e i ruoli STEM (scienza, tecnologia, ingegneria e matematica), in particolare con l’obiettivo di incrementare la forza lavoro femminile in Italia assumendo un maggior numero di donne laureate in materie STEM entro il 2025.

"Lavorare nel settore STEM mi ha aiutato a sviluppare una mentalità flessibile e a scoprire la bellezza della diversità di altri luoghi del mondo, di altre culture e di altre persone. Mi ha portato a scoprire la parte migliore di me."

Carolina Sarchi - Project Manager Perro Negro 13 & STEM Role Model

 

Abbiamo inoltre ottenuto l’attestazione Norma ISO 30415:2021- Human Resources Management Diversity and Inclusion, ulteriore testimonianza nel diffondere i valori di diversità e inclusione, attraverso l’adozione di soluzione organizzative e gestionali in termini di politiche, processi, pratiche organizzative e comportamenti consci e inconsci delle singole persone.

Per quanto riguarda la diversità di genere, Saipem intende intraprendere un percorso di certificazione dedicato in linea con la UNI/PdR 125:2022, prassi che definisce le linee guida sul sistema di gestione per la parità di genere, prevedendo la strutturazione e adozione di un insieme di indicatori prestazionali inerenti le politiche di parità di genere nelle organizzazioni.

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Di seguito alcune aree tematiche di approfondimento

Diritti umani e del lavoro

Salute e sicurezza

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