Centralità della persona: i pilastri

Le persone al centro

La salute e la sicurezza individuali, sommate alle competenze professionali, alla valorizzazione delle diversità e alla promozione di una cultura inclusiva, sono aspetti complementari di una stessa priorità, la centralità della persona.

Salute, benessere fisico e mentale, sicurezza delle operazioni sono imprescindibili per riuscire a lavorare bene e affrontare le complesse sfide di un futuro sostenibile.

Allo stesso modo, la formazione tecnica, professionale e relazionale sono fondamentali come azienda per crescere in modo sostenibile e come società allargata per salvaguardare, valorizzare e sviluppare il bene comune del patrimonio naturale.

Se le persone sono il fulcro nevralgico di tutte le attività, le aree su cui fare leva per arricchire la sfera individuale e le capacità complessive dell’azienda sono molteplici, ad esempio: la salute e la sicurezza, lo sviluppo delle persone e ciò che riguarda la diversità, l’equità e l’inclusione.

Salute e sicurezza

La sicurezza di tutto il personale e delle operazioni di Saipem è un principio fondante, prioritario e strategico della nostra cultura aziendale.

Saipem si impegna quotidianamente nel mantenere la leadership nella gestione della salute e sicurezza sul lavoro, controllandola e assicurandola attraverso un sistema di gestione integrato, e alimentandone negli anni la cultura attraverso numerose campagne di sensibilizzazione.

La sicurezza delle persone è costantemente controllata, monitorata e garantita attraverso un sistema di gestione integrato di salute, sicurezza e ambiente che soddisfa gli standard internazionali più stringenti, certificato ISO 45001:2018 per tutte le realtà più significative del Gruppo.

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Sviluppo dei talenti

Le competenze professionali e manageriali sono fondamentali per una crescita sostenibile nel lungo periodo e sono un patrimonio da salvaguardare, valorizzare e incrementare per l’eccellenza operativa e le performance dei progetti.

Attraverso momenti di formazione e confronto, creiamo occasioni di apprendimento e crescita continua per le nostre persone e le aiutiamo a sviluppare le competenze professionali strategiche per il nostro business.

Il rapporto continuo con gli Istituti di Istruzione sono il modo concreto in cui Saipem si pone come ponte tra il mondo della scuola ed il mondo del lavoro, diffondendo quelle competenze uniche per costruire insieme un mondo sostenibile.

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Diversità, equità e inclusione

Saipem riconosce la centralità delle proprie persone nella loro unicità e si impegna a garantirne uno sviluppo basato sui principi di uguaglianza, solidarietà e sul rispetto dei diritti umani, come leva di cambiamento positivo e motore di trasformazione.

Valorizzare la diversità, l’equità e promuovere l’inclusione, alla base della strategia di Diversity, Equity & Inclusion, sono asset imprescindibili per perseguire gli obiettivi di business, attraverso un percorso che si sviluppa in misura crescente e sistematica.

Ci impegniamo nel continuo sviluppo di una strategia di Diversity, Equity & Inclusion che consideri gli elementi più rilevanti di diversità, per il contesto societario, definendo obiettivi, iniziative e linee guida che, attraverso il Piano Strategico di Sostenibilità, diventano fattori chiave del cambiamento e da leva strategica a priorità strategica.

Dimostriamo così il nostro impegno nel promuovere e sostenere una cultura inclusiva, libera da qualsiasi forma di discriminazione e di ostacoli culturali, organizzativi e materiali.

Nel corso dell’anno 2022 Saipem ha emesso la Policy di Gruppo Diversity, Equality & Inclusion formalizzando l’impegno autentico e concreto nel promuovere e sostenere la cultura basata sulla valorizzazione della diversità, come fonte di arricchimento reciproco, diffondendo i principi di inclusione e di equità. Abbiamo inoltre ottenuto l’attestazione Norma ISO 30415:2021- Human Resource Management Diversity and Inclusion, ulteriore testimonianza nel diffondere i valori di diversità e inclusion, attraverso l’adozione di soluzione organizzative e gestionali in termini di politiche, processi, pratiche organizzative e comportamenti consci e inconsci delle singole persone.

Per quanto riguarda la diversità di genere, Saipem intende intraprendere un percorso di certificazione dedicato in linea con la UNI/PdR 125:2022, prassi che definisce le linee guida sul sistema di gestione per la parità di genere, prevedendo la strutturazione e adozione di un insieme di indicatori prestazionali inerenti le politiche di parità di genere nelle organizzazioni.

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