Saipem ha stabilito obiettivi specifici e relativi programmi di attuazione per ognuna delle 12 aree strategiche ESG descritte nel Piano di Sostenibilità.
I principali obiettivi di sostenibilità di Saipem, in linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite, sono riassunti nella tabella. Questi obiettivi sono classificati in base a tre principi guida: Prevenzione del cambiamento climatico, Centralità del capitale umano e Creazione di valore sostenibile.
Mitigazione del cambiamento climatico e protezione ambientale
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| Obiettivi 2023-2026 | Status | Risultati 2023 | Anno Target |
|---|---|---|---|
|
Emissioni GHG evitate grazie a iniziative di gestione energetica (38 kt di CO₂ eq per il 2023 e 138 kt di CO₂ eq per il periodo 2023-2025)* |
50%
|
Emissioni evitate grazie a iniziative per la gestione dell’energia: 47 kt di CO₂ |
2023 |
|
30%
|
2025 | ||
| Emissioni di GHG compensate grazie alla strategia di offsetting di Saipem (250 kt di CO₂ eq)* |
30%
|
Acquisite 100 kt di CO₂ eq, di cui 70 kt provenienti da progetti REDD+ in crediti di carbonio | 2023-2025 |
| Carbon Neutrality per lo Scope 2: attivare l'acquisto di energia 100% rinnovabile, preferibilmente certificata, in tutti gli uffici, ove applicabile (includendo anche i certificati I-REC) e la compensazione della quota di emissioni residua |
60%
|
Finalizzato un accordo per l'erogazione di crediti di compensazione con 3 società ed effettuato l’acquisto (vedi obiettivo sopra) | 2025 |
| Valutare l’introduzione di un internal carbon price shadow nell’ambito dei processi decisionali d’investimento |
45%
|
Analisi in corso |
2024**
|
Target introdotti nel piano 2024-2027
| Nuovi obiettivi 2024-2027 | Anno Target |
|---|---|
| Rinnovo della certificazione da terza parte per il programma Net Zero | 2024 |
| Emissioni GHG evitate grazie a iniziative di gestione energetica (47 kt di CO₂ eq) | 2024 |
| Emissioni GHG evitate grazie a iniziative di gestione energetica (163 kt di CO₂ eq per il periodo 2024-2026)* | 2024-2026 |
| Emissioni di GHG compensate grazie alla strategia di offsetting di Saipem (250 kt di CO₂ eq per il periodo 2024-2026)* | 2024-2026 |
| Strutturazione di un trasformation programme per potenziare la partnership con clienti e fornitori, migliorando tracciabilità delle emissioni legate ai beni e servizi acquistati, al fine di ridisegnare una Supply Chain resiliente e trasparente aumentando la conformità con la normativa CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) | 2024-2025 |
| Continuare la partecipazione nel programma SAF | 2024-2027 |
| Emissione di criteri/linee guida aziendali per la selezione dei progetti del portafoglio di compensazione | 2024-2025 |
| Fissare obiettivi intermedi per il periodo sulle emissioni di gas a effetto serra Scope 3 | 2026 |
| Mappatura delle emissioni dei clienti | 2024 |
| Certificazione di un evento sostenibile in linea con UNI EN ISO 20121:2012 | 2026 |
| Organizzazione di 2 eventi low-impact con compensazione di emissione a Fano, Italia | 2024 |
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| Obiettivi 2023-2026 | Status | Risultati 2023 | Anno Target |
|---|---|---|---|
|
Sistematizzare la mappatura dei siti operativi in aree sensibili per la biodiversità |
50%
|
Mappatura dei siti operativi Saipem in aree sensibili secondo le categorie IUCN per la biodiversità e secondo la Lista del Patrimonio Mondiale UNESCO delle Aree Protette per la Biodiversità con Geographic Information System (GIS) |
2023 |
| Mappare i siti operativi dei principali fornitori in aree sensibili per la biodiversità |
30%
|
Definizione di una lista di fornitori significativi e analisi in corso tramite partner esterni | 2025 |
| Continuare la mappatura degli sversamenti e l’analisi del rischio con 2 nuovi Oil Spill Mapping e Risk Assessment nella Business Line ABSER |
100%
|
Realizzati 2 nuovi Oil Spill e risk assessment | 2023 |
| Continuare l’impegno nella riduzione dei rifiuti e nell’incremento delle tipologie di rifiuti riciclabili, inviate a riciclo |
100%
|
Mantenere il 100% dei tipi di rifiuti riciclati nella maggior parte dei siti applicabili | 2023*** |
Targets introdotti nel piano 2024-2027
| Nuovi obiettivi 2024-2027 | Anno Target |
|---|---|
| Installazione di un sistema di potabilizzazione dell’acqua a bordo dell’FDS | 2024 |
Centralità delle persone
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| Obiettivi 2023-2026 | Status | Risultati 2023 | Anno Target |
|---|---|---|---|
|
Introduzione di un programma di onboarding per i nuovi dipendenti |
50%
|
Introdotte attività di formazione, mentoring e job rotation per i nuovi assunti |
2023 |
| Prosecuzione del programma "Sinergia" |
100%
|
È proseguito il programma coinvolgendo 5 scuole superiori | 2023-2026 |
| Implementazione di corsi di formazione certificati di Project Management dall'Accademia Saipem |
100%
|
Sono stati consegnati 76 diplomi | 2023 |
| Lancio del progetto di formazione Fondo Nuove Competenze rivolto a tutti i dipendenti di Saipem Italia, con l'obiettivo di coinvolgere il 50% degli impiegati |
100%
|
Le attività di formazione sono state implementate e concluse coinvolgendo l’85% dei dipendenti in target | 2023 |
Target introdotti nel piano 2024-2027
| Nuovi obiettivi 2024-2027 | Anno Target |
|---|---|
| Completamento della prima edizione del Master HSE e lancio di una nuova edizione | 2024 |
| Avvio dell'ITS (Istituto Tecnico Superiore) Saipem nelle Marche, Italia | 2026 |
| Partecipazione all’avvio del "Centro Orientamento Nazionale" in Italia | 2026 |
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| Obiettivi 2023-2026 | Status | Risultati 2023 | Anno Target |
|---|---|---|---|
|
Predisporre uno studio di fattibilità per una “Global Employment Guideline” |
50%
|
Studio di fattibilità eseguito |
2023 |
| Aumentare il numero di donne STEM assunte in Saipem SpA* |
30%
|
Sono state sviluppate attività con le università ed è stato portato avanti il progetto “Role Model” | 2025 |
| Ottenere la certificazione sulla Parità di Genere in linea con la Prassi di Riferimento italiana n. 125:2022 |
100%
|
La certificazione è stata ottenuta nel mese di novembre | 2023 |
| Mantenere l’attestazione ISO 30415 - Human Resource Management Diversity and Inclusion nel 2023 |
100%
|
L’attestazione è stata mantenuta | 2023 |
| Adottare un criterio di Gender Equality nel processo di recruitment per le posizioni di struttura* |
80%
|
Sono stati definiti i criteri e le linee guida | 2025 |
Target introdotti nel piano 2024-2027
| Nuovi obiettivi 2024-2027 | Anno Target |
|---|---|
| Adozione di una Global Employment guideline | 2025 |
| Lancio di un programma di mentoring | 2024 |
| Parental Onboarding programme: realizzazione di uno studio di fattibilità (2024) e implementazione | 2026 |
| Mantenere la certificazione sulla Parità di Genere in linea con la Prassi di Riferimento italiana n. 125:2022 | 2024 |
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| Obiettivi 2023-2026 | Status | Risultati 2023 | Anno Target |
|---|---|---|---|
|
Mantenere un TRIFR e un HLFR non superiore alla media degli ultimi 5 anni ogni anno fino al 2026. Per il 2023 la media degli ultimi 5 anni del TRIFR corrisponde a 0,43 e si attesta a 0,98 per HLFR* |
50%
|
Nel 2023 il TRIFR si è attestato a 0,32 e l’HLFR a 0,74 |
2023-2026 |
| Mantenere un TRIFR e un HLFR per i subappaltatori non superiore alla media degli ultimi 5 anni per ogni anno fino al 2026. Per il 2023 la media degli ultimi 5 anni del TRIFR corrisponde a 0,32 e si attesta a 0,57 per HLFR1 |
100%
|
TIl TRIFR per i subappaltatori si è attestato a 0,23 e l’HLFR a 0,44 | 2023-2026 |
| Coinvolgere il management aziendale nel LiHS |
100%
|
750 manager hanno preso parte al LiHS Workshop | 2023 |
| Implementare iniziative innovative per rafforzare ulteriormente la performance di sicurezza, quali la Fire Prevention Campaign nel 2023 |
30%
|
Realizzazione di una campagna di prevenzione degli incendi e sviluppo di una nuova campagna sul fattore umano | 2025 |
| Implementazione del "Digital Permit to Work"(E-PTW) a bordo del 100% della flotta Saipem |
40%
|
Nel 2023 il 32% della flotta Saipem ha implementato a bordo il Digital Permit to Work. Sta proseguendo l’implementazione dell’E PTW a bordo della flotta Saipem | 2026 |
| Migliorare l’efficienza e l’uso dei servizi di telecardiologia |
100%
|
Nel 2023 il tasso di utilizzo si è attestato al 75% dei siti identificati | 2023-2026 |
| Estendere l’applicazione dei servizi di telemedicina |
80%
|
Nel 2023 sono stati avviati i servizi di telepsicologia e teledermatologia in tutti i siti identificati | 2023-2026 |
| Avviare iniziative per la salute dei dipendenti sui temi: salute mentale, prevenzione rischi cardiovascolari e corretta alimentazione |
100%
|
Nel 2023 sono stati eseguiti i 14 eventi su tematiche quali diabete, cancro, epatite | 2023-2026 |
| Creare Smart Clinic per le sedi di Fano e Arbatax |
80%
|
Le attività per la Smart Clinic di Fano sono in corso | 2026 |
| Implementare una metodologia per identificare i Paesi in cui avviare iniziative di sostenibilità in ambito health |
80%
|
È stata sviluppata una metodologia in corso di applicazione nei progetti in India e in Indonesia | 2026 |
| Revisione e aggiornamento dei contenuti dell'applicazione "Sì viaggiare" per i servizi di salute pubblica |
100%
|
L’applicazione “Sì Viaggiare” è stata aggiornata nel corso dell’anno | 2023 |
Target introdotti nel piano 2024-2027
| Nuovi obiettivi 2024-2027 | Anno Target |
|---|---|
| Mantenere un TRIFR e un HLFR non superiore alla media degli ultimi 5 anni ogni anno fino al 2027*. Per il 2024 la media degli ultimi 5 anni del TRIFR corrisponde a 0,41 e si attesta a 0,92 per HLFR | 2024-2027 |
| Mantenere un TRIFR e un HLFR per i subcontrattisti non superiore alla media degli ultimi 5 anni per ogni anno fino al 2027. Per il 2024 la media degli ultimi 5 anni del TRIFR corrisponde a 0,29 e si attesta a 0,55 per HLFR1 | 2024-2027 |
| Sviluppare ed erogare una nuova iniziativa di training HSE basata sui principi dell’Human Performance | 2027 |
| Rafforzamento della leadership di Saipem e dei suoi partner in materia di sicurezza, attraverso iniziative di ingaggio degli stakeholder principali quali clienti e fornitori | 2027 |
| Lancio di un nuovo check-up medico per determinati segmenti di dipendenti italiani | 2024 |
| Introduzione del test di screening dell’Hepatitis C Virus nei protocolli medici | 2027 |
| Mantenimento della certificazione SA8000 | 2024 |
| Valutazione dei rischi per i diritti umani in tutti i siti operativi | 2024 |
Creazione di valore
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| Obiettivi 2023-2026 | Status | Risultati 2023 | Anno Target |
|---|---|---|---|
|
Estendere il numero di fornitori registrati in Open-es e rafforzare le informazioni e dati disponibili sulla piattaforma |
50%
|
È stato effettuato l’onboarding con circa 800 fornitori internazionali coinvolti |
2023-2026 |
| Estendere il numero di fornitori registrati su Carbon Tracker e rafforzare le informazioni e dati disponibili sulla piattaforma |
30%
|
A giugno 2023 è stato eseguito un incontro con circa 250 nuovi fornitori; inoltre 30 incontri one to one sono stati eseguiti con fornitori strategici | 2023-2026 |
| Incrementare la consapevolezza sul tema diritti umani e del lavoro presso i principali contrattisti Saipem |
100%
|
Il 70% dei fornitori target hanno partecipato alla formazione | 2023 |
| Eseguire verifiche (desktop) sui fornitori Saipem relativamente al tema dei diritti umani e del lavoro |
100%
|
Le verifiche sono state eseguite su 10 fornitori principali | 2023 |
| Rafforzare le competenze sui temi di sostenibilità nell’ambito della funzione Supply Chain attraverso una formazione specifica |
10%
|
39 risorse hanno effettuato la formazione pilota | 2024 |
| Realizzare nuove market survey per identificare possibili requisiti ambientali applicabili nei processi di approvvigionamento |
100%
|
Sono state effettuate 2 nuove market survey su cluster di attrezzatura per la nostra flotta di perforazione e costruzione e una survey su servizi di appalto | 2023-2026 |
| Rafforzare il processo di qualifica fornitori relativamente alle tematiche ESG nell’ambito dell’aggiornamento del sistema di qualifica aziendale |
90%
|
In fase di completamento a seguito di decisione di aderire, su invito, a utilizzare la piattaforma Open-es per la parte ESG della qualifica fornitori | 2023 |
Target introdotti nel piano 2024-2027
| Nuovi obiettivi 2024-2027 | Anno Target |
|---|---|
| Incremento del numero dei fornitori sulla piattaforma Carbon Tracker: 800 fornitori | 2026 |
| Adottare dei requisiti minimi ambientali nei processi di acquisto: avvio di 2 nuove market survey | 2024 |
| Formazione del personale della funzione Supply Chain su temi ESG | 2024 |
| Svolgimento di audit sul tema diritti umani e del lavoro a fornitori e agenzie di lavoro (11 audit) | 2024 |
| Iniziative per rafforzare la consapevolezza sul tema dei diritti umani e del lavoro, coinvolgendo il 50% dei principali subcontrattisti nei Paesi ad alto rischio | 2024 |
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| Obiettivi 2023-2026 | Status | Risultati 2023 | Anno Target |
|---|---|---|---|
|
Continuare le iniziative di salute pubblica, legate ad esempio alla prevenzione della malaria e alla promozione e awareness sui temi di salute |
50%
|
Numerose iniziative per il territorio per la promozione della salute sono state organizzate, incluse quelle sulla prevenzione della malaria |
2023 |
| Sviluppare una metodologia per un'efficace identificazione delle iniziative sul territorio |
60%
|
È stata sviluppata una metodologia che verrà applicata alle iniziative pianificate per il 2025 | 2023-2026 |
| Realizzazione di un’iniziativa per la protezione della biodiversità (progetto pilota “Seabin initiative”) |
100%
|
Realizzata a Venezia (Italia) | 2023 |
Target introdotti nel piano 2024-2027
| Nuovi obiettivi 2024-2027 | Anno Target |
|---|---|
| Implementare il Piano di Iniziative delle Comunità Locali 2024 come da programma | 2024-2027 |
| Installazione di un nuovo Seabin nell’area di Arbatax e rinnovo del Seabin installato nel 2023 a Venezia, Italia | 2024 |
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| Obiettivi 2023-2026 | Status | Risultati 2023 | Anno Target |
|---|---|---|---|
|
Mantenere il processo "Detection and Response" in conformità alla norma ISO/IEC 27001 attraverso la conferma della certificazione |
50%
|
La certificazione è stata confermata a febbraio 2023 |
2023 |
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| Obietti 2023-2026 | Status | Risultati 2023 | Anno Target |
|---|---|---|---|
|
Continuare l’attività di formazione in ambito Anti corruzione e Compliance 231 per il personale a rischio, con copertura del 100% dei Paesi previsti dal piano di formazione* |
50%
|
La formazione è stata effettuata in 18 Paesi e in 2 Paesi è stato eseguito un aggiornamento |
2023 |
| Implementare un programma di job rotation per neolaureati per garantire esperienza nelle funzioni di Controllo e Compliance* |
100%
|
È iniziata l’implementazione del programma che ha visto coinvolti 16 neoassunti | 2025 |
(*) Schema di incentivazione. (**) Obiettivo esteso al 2024. (***) Target anticipato al 2023.