In Saipem puntiamo a favorire la sinergia con l’ecosistema di competenze esterne, sperimentare nuove modalità di lavoro e rivisitare i processi tradizionali secondo i dettami dell’innovazione tecnologica.
Know-how solido, sperimentazione continua
People strategy
Le nostre politiche di People Strategy si basano su un modello integrato che delinea un percorso comune in fase di attraction, recruiting e di sviluppo professionale e manageriale, tenendo conto al contempo delle specificità di ogni area di business e zona geografica.
Selezioniamo le persone secondo i valori e i comportamenti espressi dal nostro modello di competenze. Vogliamo attrarre le migliori risorse affinché si identifichino con i nostri principi e valori e intraprendano un percorso di crescita professionale e personale.
Attraverso momenti di formazione e confronto, creiamo occasioni di apprendimento e crescita per le nostre persone e le aiutiamo a sviluppare le competenze professionali strategiche per il nostro business.
Curiamo lo sviluppo delle nostre persone aiutandole ad esprimere al meglio le performance, a pianificare momenti di riflessione e analisi a ogni snodo del proprio percorso, a valutare i risultati conseguiti e a porsi nuovi e sfidanti obiettivi.
Progettiamo percorsi di formazione dedicati a ciascun pilastro del Modello Comportamentale per favorire lo sviluppo manageriale delle nostre risorse.
Crediamo nella valorizzazione e nella condivisione del know-how aziendale.
Parola d'ordine: innovare
Oltre a essere un’azienda con un business fortemente consolidato in più di 60 anni di storia, che opera per task force di progetto e valorizza il proprio know-how interno, Saipem punta anche a favorire la sinergia con l’ecosistema di competenze esterne.
La sperimentazione di nuove modalità di lavoro e la rivisitazione dei processi tradizionali alla luce dell’innovazione tecnologica, portando un contributo alla trasformazione, sono due pilastri che guidano le nostre attività.
Nato nei primi anni ’90, vanta competenze esclusive nel campo della robotica sottomarina e in particolar modo nella gestione, monitoraggio e manutenzione di tubazioni e linee subacquee, teste pozzo sottomarine e blowout preventer (BOP) sottomarini.
È importante gestire al meglio tutto ciò che Dio ci dà, sia esso denaro, tempo, carisma, doni o talenti spirituali. Ma per coltivare il nostro Talento innato, bisogna innanzitutto individuare alcune aree di crescita potenziale. Saipem si concentra sul miglioramento continuo e cerca di investire nello sviluppo dei talenti dei nostri dipendenti più brillanti, preparando il passaggio di testimone da un dipendente veterano a un astro nascente dell’azienda.
