Local Content

La massimizzazione del Local Content – in termini di sviluppo dell’occupazione e dei fornitori locali – è uno degli aspetti fondamentali della filosofia di business di Saipem.
La strategia di Local Content fornisce importanti benefici socio-economici alle comunità locali in termini di investimenti, occupazione, sviluppo del mercato locale, ecc.
Per Saipem, massimizzare il Local Content significa anche sviluppare e mantenere una continua relazione con le comunità, i clienti e i fornitori locali, che permetta di ottenere effetti positivi anche in termini di riduzione dei costi complessivi di progetto e del profilo di rischio complessivo associato alle attività operative.

Un altro aspetto della strategia di Local Content è rappresentato dal grado sempre crescente di diversità della composizione del nostro personale, inteso come moltitudine di provenienze di giovani talenti la cui professionalità cresce insieme a Saipem nei vari progetti in cui sono impegnati, nel proprio Paese e all’estero.

Per permettere e rafforzare lo sviluppo del Local Content, Saipem investe in maniera consistente in strutture locali, dai centri di ingegneria, ai centri logistici per lo stoccaggio di attrezzature per costruzione, ai cantieri di fabbricazione dotati di tutti i servizi e gli asset necessari a costruire e assemblare moduli per le installazioni onshore e offshore.

Oltre a una graduale espansione dei cantieri esistenti, come quelli in Nigeria, Angola, Emirati Arabi, Kazakhstan e Congo, e l’utilizzo di centri di ingegneria e project management ben avviati in Paesi quali Italia, Francia, Gran Bretagna, Norvegia, Romania, Croazia e India, negli ultimi anni sono stati avviati nuovi cantieri in Arabia Saudita e Indonesia, nonché nuovi centri di ingegneria e project management in Algeria, Emirati Arabi e Canada.

SELCE – Il modello ed esempi di applicazione
La misura obiettiva di una strategia di Local Content è essenziale per dimostrare l’efficacia di un modello di business sostenibile e per migliorare le relazioni con gli stakeholder a livello locale.
Il modello SELCE (Saipem Externalities Local Content Evaluation) è stato sviluppato da Saipem proprio con questo obiettivo. Il risultato è una valutazione quantitativa in termini monetari degli effetti socio economici e di Sostenibilità prodotti dalla strategia di Local Content.
Lo strumento serve a analizzare e misurare gli impatti diretti, indiretti e indotti. (“esternalità”) prodotti dalle società di Saipem nel contesto socio economico dei Paesi in cui operano.

Le tre categorie di impatti monitorati e quantificati sono:
- Il valore economico creato, in termini di acquisti fatti sul posto, tasse pagate localmente, retribuzioni versate in loco
- Posti di lavoro creati (diretti, indiretti, indotti)
- Sviluppo del capitale umano, incluso l’aumento complessivo della capacità di reddito legato alla formazione offerta da Saipem

Per ciascuna categoria, sono stati calcolati l’impatto totale (somma degli impatti diretti, indiretti e indotti) e il fattore moltiplicatore (che indica la magnitudine di un impatto o di un processo).
Questa metodologia negli ultimi anni è stata applicata a varie aree operative Saipem, in particolare in Angola, Perù, Kazakhstan, Algeria, Nigeria e Indonesia. Altri contesti operativi saranno presto coinvolti.

Per ulteriori informazioni:

Sustainability Report 2011
Sustainability Report 2010
Sustainability Report 2009
Kazakhstan Country Case Study