Comitato di Sostenibilità

Il Comitato di Sostenibilità di Saipem è formato dai membri esecutivi del Consiglio di Amministrazione e dal Top Management. Definisce la strategia di Sostenibilità, orientandone le attività e le priorità di programma.
Il Comitato è costituito da:

TAVOLA ROTONDA CON IL COMITATO DI SOSTENIBILITA’                                         

Il punto di vista dei membri del Comitato sulla Sostenibilità nel business di oggi
	"Saipem ha sempre cercato la collaborazione e il coinvolgimento di entità e comunità locali nei Paesi in cui ha operato e tuttora opera, nel pieno rispetto del valore della diversità. La Società ha costantemente adottato valori e comportamenti umani e professionali che hanno facilitato e promosso la crescita e lo sviluppo nei contesti locali specifici in cui è presente. Inoltre, i nostri progetti sono sempre accompagnati da scuole di training tecniche e vocazionali e da investimenti locali a lungo termine. Per Saipem, promuovere il contenuto locale significa creare valore non solo per il progetto ma anche – e soprattutto – per le risorse coinvolte, offrendo opportunità per lo sviluppo sociale ed economico." (Dario Gallinari – Corporate Senior Vice President Risorse Umane, Organizzazione e Sistemi)
	"Separare il concetto di fare business da quello di lavorare responsabilmente e contribuire allo sviluppo socio-economico è oggi pressoché impossibile. Ottemperiamo alla richiesta di contribuire allo sviluppo delle capacità attraverso la promozione e la massimizzazione del contenuto locale, non solo in termini di numero di persone occupate, ma soprattutto in termini di trasferimento di know-how, in virtù dell’ampliamento dell’utilizzo di fornitori e contrattisti locali da parte di Saipem. Per un’azienda come Saipem, dalla forte struttura decentralizzata e un’organizzazione multiculturale, focalizzarsi sul contenuto locale è un modo importante di rispondere alle complesse e mutevoli richieste dei nostri clienti." (Giuseppe Caselli – Chief Operating Officer Business Unit E&C)
	“Saipem si è da sempre focalizzata su tematiche di Sostenibilità, anche quando questa parola non era ancora stata pienamente accettata nel programma internazionale. Le persone rappresentano l’elemento chiave in Saipem. Il rispetto per la persona, per la sua cultura e le identità locali ha sempre generato valore per il business di Saipem. Il lavoro sulla Sostenibilità che stiamo svolgendo adesso è mirato a perfezionare, formalizzare e infine rendere ancora più concrete queste nostre caratteristiche intrinseche." (Sabatino De Sanctis – Corporate Senior Vice President Qualità, Salute, Sicurezza, Ambiente e Sostenibilità)
	“Lo sviluppo del contenuto locale resta un aspetto chiave del nostro business, specialmente nel caso di interventi in zone di frontiera. Saipem deve continuare a operare con la consapevolezza di poter contribuire al cambiamento della vita delle persone. A questo proposito, la nostra cultura si è sempre basata sulla capacità di operare insieme alle persone locali rispettandone le tradizioni, creando un network sociale al fine di potenziare infrastrutture locali e contribuendo in generale allo sviluppo sociale." (Pietro Galizzi - Senior Vice President General Counsel Affari Legali)
	"Una relazione corretta, aperta e cooperativa con gli stakeholder è vitale per il successo di ogni progetto complesso che Saipem realizza, spesso in contesti molto remoti e tra i più sfidanti. La Sostenibilità deve esser vista come una chance per migliorare lo standard di vita delle persone e per contribuire allo sviluppo delle comunità ospiti, offrendo opportunità d’impiego e sviluppando le loro capacità professionali. È un obiettivo arduo, soprattutto per la realizzazione di progetti ad alto contenuto tecnologico, ma è un elemento chiave per garantire un business sostenibile di lungo periodo in tutte le aree del mondo." (Stefano Bianchi - Senior Vice President Progetti Integrati)
Future “sfide sostenibili” del Comitato
	"La nostra principale sfida per il futuro sarà continuare a migliorare la qualità del contenuto locale che riusciremo a sviluppare e il livello d’interazione con le comunità. Siamo stati i pionieri nello sviluppo del contenuto locale, ora è necessario continuare a garantire la promozione di fornitori locali e l’aumento della presenza di personale locale in posizioni manageriali." (Hugh O’Donnell - Deputy Chief Executive Officer)
	"La vera sfida è riuscire a vedere la Sostenibilità come leva strategica per decisioni d’affari e non solo come un insieme d’azioni per gestire gli stakeholder. Dovremmo essere in grado di valutare opportunità e rischi con un approccio globale, che ci permetta di evitare scelte che sembrino interessanti in un primo momento, ma che, a lungo andar,e danneggerebbero la nostra reputazione o inciderebbero sui nostri rapporti con gli stakeholder." ( Aldo Gebbia - Corporate Vice President Industrial Risk & Opportunity and Knowledge Management)
Opportunità e rischi nell’implementazione di un approccio di Sostenibilità
	“La Sostenibilità rappresenta un’autentica opportunità per assicurare la nostra crescita e quella dei nostri stakeholder, nonché per garantire la nostra presenza nelle aree di business. Il rischio maggiore potrebbe essere associato alla difficoltà di mantenere un approccio strategico a lungo termine verso tutti gli stakeholder, come nel caso dei contrattisti e fornitori, che devono sempre operare in accordo alla cultura e agli standard di Saipem." (Paolo Daleffe - Corporate Senior Vice President Approvvigionamenti)