Progetti KCC & KUC KHURAIS

Alberto InvernizziKhurais
Project Manager

L'importanza del programma Khurais per il cliente finale, Saudi Aramco, è stata chiara fin dalle fasi iniziali, quando il programma è stato promosso come "l'incremento di produzione di petrolio più grande della storia a livello mondiale" (1.200.000 barili al giorno). Il contributo di Saipem al programma richiedeva un forte impegno, in qualità di Main Contractor dei due pacchetti EPC principali: Utilities Package (contratto KUC) e Crude Package (contratto KCC). Saipem si è aggiudicata i contratti in un momento molto particolare della sua storia, vale a dire l'acquisizione di Snamprogetti. Questi contratti hanno quindi offerto l'opportunità di dimostrare in quale misura le attività “core” della nuova entità potessero creare valore e sinergie efficaci: la tradizionale competenza in materia di costruzioni di Saipem da un lato, e il know-how ingegneristico unitamente all'esperienza nella gestione dei contratti EPC di Snamprogetti dall'altro. La sfida principale del progetto era rappresentata dai tempi molto stretti (33 e 34 mesi per i due pacchetti) e dalla portata delle costruzioni (55.000 tonnellate di tubazioni in tutto). La strategia di costruzione e pre-commissioning puntava a svolgere gran parte del lavoro attraverso un'organizzazione ad “assunzione diretta”. Penso che tale soluzione sia stata quella più adatta alle scadenze, infatti ha consentito tempi di reazione brevissimi nella fase di costruzione e la flessibilità necessaria a intervenire direttamente nei casi in cui i subappaltatori non erano in grado di garantire le prestazioni richieste. Il successo finale è la prova che si è trattato di una strategia vincente per il contesto specifico. Ho ricoperto la carica di Project Manager del Crude Package e ricordo Khurais come una delle migliori esperienze professionali, un'opportunità di crescita straordinaria sia in termini di competenze tecniche che di soft skill. Penso che l'ambiente positivo creato a Khurais sia stato unico, a dimostrazione di quanto le persone e il team siano fattori chiave di successo per un progetto di tali dimensioni.

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